Дата публикации: 06.06.2019 08:49 (архив)
Это архивная публикация - она может содержать устаревшую информацию.
Во Владивостоке в рамках совместного проекта Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей и Совета Европы ПРЕКОН II «Риск-ориентированный подход в контрольно-надзорной деятельности на региональном и муниципальном уровнях в Российской Федерации» приняла участие руководитель Управления ФНС России по Приморскому краю Елена Астайкина.
В тренинге также принял участие руководитель Управления ФНС России по Республике Башкортостан Марат Вахитов.
На мероприятии обсуждена такая тема, как «Риск-ориентированный подход для эффективного налогового администрирования».
Одним из основных приоритетов снижения административно – контрольного барьера является клиентоориентированный подход, который представляет не фискальную систему, а позволяет построить диалог с налогоплательщиком, предавая важность минимизации налоговых проверок и предоставляет возможность налогоплательщику самостоятельно уточнить или привести в соответствие свои налоговые обязательства, не проходя процедуру выездной проверки.
В 1 квартале 2019 года в Приморском крае рост показателя дополнительных начислений по результатам проведенной контрольно-аналитической работы, направленной на добровольное уточнение налогоплательщиками своих налоговых обязательств, составил 227 млн. руб., что в 4,3 раза выше уровня аналогичного периода прошлого года.
По результатам контрольно-аналитической работы налогоплательщиками представлено уточненных налоговых обязательств на сумму 285 млн. руб., что 4,3 раза выше уровня аналогичного периода прошлого года, поступило в бюджет 381,7 млн. руб., что в 17,5 раза больше аналогичного периода прошлого года.
За 4 месяца 2019 года по результатам проведенной контрольной и контрольно-аналитической работы дополнительно поступило в бюджет 632,5 млн. руб. (без учета пени), что в 2 раза больше 1 квартала 2018 года.
Сегодня налоговые органы отказались от политики тотального контроля и ориентируют контрольную работу на зоны риска и выявление агрессивных схем уклонения от налогообложения. Выбранная стратегия организации контрольной работы, основанная на качественном планировании, предпроверочном анализе финансово-хозяйственной деятельности, изучении зон риска, использовании внутренних информационных ресурсов и мониторинге информации из внешних источников позволяет качественно готовиться к проведению контрольных мероприятий, чтобы добиться высокой результативности выездных проверок.